2021年6月30日中午，集团内部质量保证体系诊断与改进培训结束后，副院长刘莲花教授现场主持召开集团内部质量保证体系诊断与改进工作会议，集团诊改专班相关人员参加。
会上，刘莲花副院长对暑假期间的诊改工作进行了安排部署。一是要求及时做好诊改总结。党政办、教务处、组织部（人事处）、学生处、信息网络中心等职能部门，要结合前期工作开展实际，抓紧时间布置任务，牵头组织专业、课程、教师、学生做好上一周期的诊改总结，完成诊改报告。职能部门要做好诊改报告的审核工作。二是要推进规范化精细化管理。各牵头职能部门布置任务、安排工作要充分梳理，避免遗漏，要求系部提交的相关材料应当有相应的模板或格式标准；切实运用好表格、文档等多种手段，实现定量和定性相结合，坚决克服只采集定量数据而忽视定性分析的情况；教师、学生的诊改报告和支撑材料要认真审核、注重细节，杜绝逻辑性错误。三是要结合规划推进落实。实际工作中，要注意各层面诊改周期和规划在时间节点上的协调和契合，遵循“一校一策”的原则，依照规划推进工作，决不可照抄照搬其他院校的经验和做法，要有的放矢、有所取舍。同时要做到与时俱进，结合“双高计划”、“提质培优行动计划”，及时完善实施方案，体现“诊改”的意义。
最后，刘莲花副院长要求教育教学质量诊改研究中心尽快与信息网络中心沟通，确认集团各业务系统的对接及运行情况，确保通过平台运行为集团诊改工作提供有力的数据支撑，实现常态化监测、预警、纠偏的功能。
